7月19日下午，集團公司召開2013年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟運行分析會，總結交流上半年工作情況,研究分析當前形勢,部署安排下半年工作任務。集團公司董事長李修明主持會議并作重要講話，副總經(jīng)理姜巖代表集團公司經(jīng)營班子作了工作報告。集團公司副總經(jīng)理馬英、吳昊、楊韌、郭壘，紀委書記趙軍，調(diào)研員屈炎出席會議；各部室、各所屬企業(yè)主要負責人參加了會議。

會上，各所屬企業(yè)負責人就本單位上半年指標完成情況、工作進展情況、存在的問題及下半年工作打算作了匯報。副總經(jīng)理姜巖在大家匯報的基礎上，對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況作了具體分析，充分肯定了上半年集團公司在軌道交通前期推進、房地產(chǎn)項目建設、貸款融資、資產(chǎn)運營、內(nèi)部管理、作風建設等方面取得的成績，提出了當前工作中存在的主要問題，并下達了集團本部及各所屬企業(yè)下半年經(jīng)營指標。

李修明董事長圍繞確保完成全年目標任務對下半年工作提出了四個方面的要求：關于房地產(chǎn)項目建設，一要加快推進“響山路便民早餐店”項目；二要全力推進姚莊項目（國泰·菁華逸景)；三要著力抓好奎園項目（華安明月）；四要繼續(xù)做好“龍熙莊園”和“鼓樓生態(tài)園”項目銷售及回款工作。關于資產(chǎn)運營管理，一要抓好資產(chǎn)處置工作；二要抓好不動產(chǎn)管理；三要抓好股權管理。關于企業(yè)內(nèi)部建設，一要促進戰(zhàn)略深入實施；二要創(chuàng)新人力資源管理；三要加強財務資金管理；四要強化內(nèi)部審計監(jiān)督；五要全面抓好所屬企業(yè)管理。關于安全生產(chǎn)管理，一要進一步完善安全生產(chǎn)責任制；二要強化安全生產(chǎn)教育培訓；三要加強檢查并做好隱患整改；四要強化應急預案管理。

最后，李修明董事長再次強調(diào)了作風建設問題。要求各級領導干部要著力改進學風文風會風，著力控制“三公”經(jīng)費支出，著力整治選人用人上的不正之風，把落實中央八項規(guī)定精神同反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風緊密結合起來。從自身做起，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做，率先垂范、以身作則，不斷提高黨員干部在人民群眾中的威信，通過實際行動密切黨群、干群關系，把作風建設落到實處。